Kiến thức chuyên ngành -M&A

Tác động của M&A đến nhân sự

21/06/2024 - Đăng bởi : ICMA

Một nhóm liên quan quan trọng khác trong M&A là nhân sự của công ty mục tiêu và công ty mua lại. Mặc dù, M&A có thể tác động đến nhân sự của cả hai bên tham gia, tuy nhiên, thông thường, nhân sự của công ty mục tiêu là nhóm đối tượng chính bị tác động.

M&A có thể có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến đội ngũ nhân viên, tùy thuộc vào tính chất và mục đích cơ bản của thương vụ. Ví dụ: M&A có thể mang lại cho nhân viên những cơ hội mới để phát triển nghề nghiệp, học tập và hợp tác hoặc có thể dẫn đến sa thải, xung đột văn hóa và các vấn đề về tinh thần.

Để đánh giá tác động của M&A nhân viên, chủ doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau, chẳng hạn như khảo sát, phỏng vấn, nhóm tập trung và đánh giá hiệu suất. Ngoài ra, cũng có thể đánh giá sự liên kết giữa cơ cấu tổ chức, văn hóa, giá trị và động cơ của mục tiêu và bên mua lại, đồng thời xác định bất kỳ khoảng trống hoặc xung đột tiềm ẩn nào.

Sau đây là một số tác động chính cần phải xem xét.

 

1. Các tác động tiêu cực

 

Tính không chắc chắn

Sự không chắc chắn do việc sáp nhập hoặc mua lại báo hiệu rủi ro cho các nhân viên của công ty mục tiêu. Sự không chắc chắn này có thể biểu hiện theo những cách tiêu cực nếu nhân viên không chấp thuận quá trình chuyển đổi. Hậu quả của mức độ lo lắng gia tăng có thể là hiệu suất công việc thấp hơn, tình trạng tiêu cực và bất ổn trong công ty và thậm chí là tự nguyện nghỉ việc.

 

Mất việc

Các thương vụ trong quá khứ cho thấy việc sáp nhập và mua lại có xu hướng dẫn đến mất việc làm. Phần lớn điều này là do sự dư thừa nhân sự trong một số hoạt động của doanh nghiệp và nỗ lực nâng cao hiệu quả giai đoạn hậu M&A. Các công việc bị đe dọa bao gồm Giám đốc điều hành của công ty mục tiêu, các quản lý cấp cao khác và nhân viên ở các bộ phận dư thừa.

 

Ví dụ: nếu hai ngân hàng sáp nhập hoặc nếu một ngân hàng được mua lại, ngân hàng kết hợp sẽ có các chi nhánh và bộ phận dư thừa. Tổ chức mới có thể không cần tất cả các chi nhánh, cũng như không cần hai bộ phận nghiệp vụ, hai bộ phận kế toán công ty …. Tất nhiên, tất cả các vị trí dư thừa trong công ty mục tiêu sẽ không bị loại bỏ vì thực thể được kết hợp sẽ có nhiều khách hàng và giao dịch hơn để xử lý. Tuy nhiên, công ty kết hợp sẽ không cần tất cả các cá nhân của cả hai công ty ở những khu vực dư thừa. Trên thực tế, nhân viên của công ty mục tiêu thường phải gánh chịu hậu quả của việc cắt giảm nhân sự.

 

Ảnh hưởng đến thu nhập và phúc lợi

Trong trường hợp sáp nhập doanh nghiệp và một vài trường hợp thâu tóm, có thể sẽ có một số chênh lệch về tiền lương và các phúc lợi tồn tại giữa hai công ty tham gia giao dịch, giữa công ty mẹ và công ty con. Những sự thay đổi này có thể tác động đến tâm lý, hiệu quả làm việc và sự trung thành của nhân sự.

 

Khác biệt về văn hóa

Nhân viên của công ty mục tiêu cũng phải hiểu văn hóa doanh nghiệp, cơ cấu quản lý và hệ điều hành mới. Nếu đội ngũ quản lý mới gặp khó khăn trong việc giao tiếp hiệu quả để hỗ trợ quá trình chuyển đổi, thì sự bất mãn của nhân viên có thể xảy ra.

 

2. Lợi ích đối với nhân viên công ty mục tiêu

Mặc dù quá trình sáp nhập và mua lại có thể tác động tiêu cực đến nhân viên nhưng vẫn có thể có được một số lợi ích. Về mặt tích cực, đối với những nhân viên nhiệt tình, cố gắng giữ vững lộ trình sẽ có triển vọng nghề nghiệp tăng lên.

Sáp nhập hay mua lại tạo ra các công ty lớn hơn và nhìn chung, các công ty lớn hơn tạo ra nhiều cơ hội hơn. Sáp nhập và mua lại cũng là một dấu hiệu cho thấy mục tiêu và tham vọng phát triển của công ty và bằng cách gắn bó với công ty, nhân viên có cơ hội thực hiện những mục tiêu và tham vọng đó.

 

Cơ hội việc làm mới

Cơ hội sẽ xuất hiện ở những công ty lớn hơn mà những công ty nhỏ hơn không có. Những điều này có thể cho phép nhân viên của bạn dành thời gian làm việc trong một công ty con ở nước ngoài hoặc chuyển sang một chức năng song song hoặc cấp cao hơn.

 

Cơ hội đào tạo mới

M&A thường liên quan đến việc đào tạo dưới một số hình thức - điển hình là đào tạo về hệ thống - giúp những nhân viên tiếp cận được kỹ năng mới. Nhân viên có được môi trường học hỏi tốt hơn nhờ được làm việc tại một công ty lớn hơn, đang phát triển.

 

Lựa chọn cổ phiếu

Trong một số trường hợp, nhân viên của đơn vị mới được thành lập sẽ nhận được các lựa chọn cổ phiếu mới như một phần thưởng và khuyến khích. Quyền chọn cổ phiếu là hợp đồng cho phép nhân viên có quyền mua cổ phiếu ở một mức giá cụ thể - gọi là giá thực hiện - tại một thời điểm nào đó trong tương lai. Tuy nhiên, thong thường  các kế hoạch quyền chọn cổ phiếu sẽ yêu cầu các quyền chọn phải được giữ trong một khoảng thời gian cụ thể trước khi có thể chuyển nhượng, chẳng hạn như một năm. Sau khi hết thời gian nắm giữ, nhân viên có thể đổi quyền chọn mà họ sẽ được trao cổ phiếu và nếu họ chọn, có thể bán cổ phiếu để lấy tiền mặt trên thị trường. Quyền chọn cổ phiếu có thể đóng vai trò như một hình thức giữ chân các nhân sự chủ chốt của công ty.

 

Đối tác

Back to top