02/08/2022 - Đăng bởi : ICMA
KẾ HOẠCH SẢN XUẤT - KINH DOANH HẰNG NĂM LÀ GÌ?
♦ Là bảng Kế hoạch tổng hợp các hoạt động chính yếu của Doanh nghiệp, bao gồm: Marketing; Bán hàng; Sản xuất; Mua hàng; Nhân sự; Tài chính ...
♦ Trong kế hoạch hoạt động của Doanh nghiệp, các mục tiêu chính yếu được định lượng cụ thể và trình bày dưới các bảng biểu giúp người đọc dễ dàng hiểu rõ từ tổng thể đến chi tiết.
LỢI ÍCH CỦA KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH
♦ Giúp người điều hành có tầm nhìn tổng thể về doanh nghiệp của mình trong năm tới.
♦ Định hướng hoạt động của Doanh nghiệp.
♦ Định lượng cụ thể các mục tiêu cần đạt được của năm kế hoạch.
♦ Gắn kết mục tiêu cần đạt được với kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu đó.
♦ Chuẩn bị đủ các nguồn lực để thực hiện.
♦ Giúp các bộ phận trong Công ty định hướng đến mục tiêu chung.
♦ Tạo điều kiện các bộ phận trong Doanh nghiệp hợp tác, liên thông, tăng cường sức mạnh tập thể.
♦ Giao các chỉ tiêu cho các bộ phận trong năm tới một cách rõ ràng, cụ thể.
♦ Dễ dàng đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu khi thực hiện.
♦ Đánh giá thành tích, định lượng khen thưởng, trách phạt liên quan đến thực hiện mục tiêu.
♦ Định hướng đến quản trị Công ty chuyên nghiệp.
QUY TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH
CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH
CẤU TRÚC CƠ BẢN CỦA KẾ HOẠCH
♦ Dự báo và đánh giá thực hiện kế hoạch năm hiện hành.
♦ Đánh giá tình hình bên ngoài và bên trong Công ty.
♦ Xác định các chỉ tiêu chính yếu của năm kế hoạch.
♦ Các kế hoạch cơ bản:
• Marketing, kinh doanh.
• Sản xuất/ Mua hàng/ Nhập khẩu.
• Đầu tư.
• Tài chính.
• Nhân sự.
• Hành chính.
• Quản lý hệ thống.
• Các bộ phận khác.
♦ Các dự báo tài chính (ngân sách):
• Kết quả kinh doanh.
• Dòng tiền.
• Bảng tổng kết tài sản và nguồn vốn.
♦ Các phụ lục, thuyết minh, kế hoạch hành động chi tiết.
• Dòng tiền.
• Bảng tổng kết tài sản và nguồn vốn.
NHU CẦU VÀ NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG VIỆC LẬP KẾ HOẠCH
♦ Với những ý nghĩa nêu trên, việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo luôn là nhu cầu quan trọng đối với người điều hành Công ty.
♦ Tuy nhiên, trong thực tiễn, có Doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện hoặc thực hiện không trọn vẹn công việc lập kế hoạch do một số lý do sau:
- Thiếu thời gian.
- Thiếu nhân sự phụ trách tổng thể.
- Cảm thấy bối rối với các khái niệm: Kế hoạch sản xuất - kinh doanh; Kế hoạch hoạt động; Kế hoạch ngân sách; Kế hoạch bán hàng; kế hoạch sản xuất ...
- Chưa có quy trình tổng thể và chưa có đủ các kỹ năng cần thiết để tổ chức lập kế hoạch.
DỊCH VỤ TƯ VẤN LẬP KẾ HOẠCH CHO DOANH NGHIỆP CỦA ICMA VÀ LỢI ÍCH MANG LẠI CHO QUÝ KHÁCH HÀNG
♦ Các chuyên gia của Công ty Kiểm toán và Tư vấn ICMA (gọi tắt ICMA) đã có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong việc tổ chức và tư vấn lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho nhiều loại hình Doanh nghiệp khác nhau: sản xuất, thương mại, bất động sản ... nên hiểu rất rõ nhu cầu lập kế hoạch của người điều hành và cách thức tổ chức công việc lập kế hoạch từ khâu đầu đến khâu cuối.
♦ Với những kinh nghiệm này, ICMA muốn chia sẻ kinh nghiệm với các Doanh nghiệp thông qua dịch vụ Tư vấn lập Kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm.
♦ Lợi ích của dịch vụ:
- Quý Công ty sẽ có được kế hoạch kinh doanh năm tới như mong muốn thông qua cách thức tổ chức lập kế hoạch chuyên nghiệp, phù hợp với tiến độ thời gian, với thực tế nguồn lực và phù hợp với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Qua quá trình lập Kế hoạch năm, nguồn lực nội tại của Quý Công ty sẽ có thể tự tổ chức lập kế hoạch cho các năm tiếp theo thông qua sự chuyển giao quy trình, biểu mẫu, trình tự lập kế hoạch từ ICMA.
- Chi phí dịch vụ ưu đãi vì ICMA mong muốn thông qua dịch vụ này sẽ tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài, sẽ cung cấp được nhiều sản phẩm, dịch vụ hơn cho Quý Công ty trên nguyên tắc các bên cùng có lợi.
THÔNG TIN VỀ ICMA
♦ Để biết thêm thông tin chi tiết, Quý Doanh nghiệp vui lòng liên hệ theo các thông tin dưới dây:
• Website: www.icma.com.vn.
• Email: icma.contacts@icma.com.vn
• Hotline: 0938 082 628
